Teamentwicklung nach Neugliederung der Aufbaustruktur

Prozesse und Strukturen in der öffentlichen Verwaltung können nur dann effektiver gestaltet werden, wenn gleichzeitig die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt werden und eine neue Kultur der Zusammenarbeit etabliert wird. Die eigenverantwortliche Zusammenarbeit in Teamstrukturen zu fördern war das Ziel dieser Personalentwicklungsmaßnahme in mehreren Einrichtungen der Gerichtsbarkeit (Eingangs- und Rechtsmittelinstanz).

Problem

Prozesse und Strukturen wurden verschlankt und die Eigenverantwortung erhöht – aber die Arbeitsweise entspricht den alten Strukturen
Hierarchisches Denken und Konflikte zwischen den Statusgruppen verhindern effektive Zusammenarbeit
Die Potentiale der neuen Teamstrukturen werden nicht ausgeschöpft

Zielsetzung

Die Eigenverantwortung der Sachbearbeiterebene soll gestärkt werden
Die Teams sollen sich weitgehend selbst organisieren
Verkrustungen und Spannungen sollen gelöst und Konfliktlösungskompetenz in den Teams verankert werden

Lösungsweg

Problemanalyse und Konzeption der Entwicklungsmaßnahmen in der Leitungsrunde
Insgesamt 10 mehrtägige Teamentwicklungsseminare mit dazwischengeschalteter Pra-xisphase und Reflektionsworkshop
Flankierende Coachings für die Leitungskräfte

Ergebnis

Die Qualität der Zusammenarbeit wird erstmals thematisiert und dauerhaft als Thema etabliert. Es entstehen neue Formen der Zusammenarbeit, aktives und eigenverantwortliches Handeln werden gestärkt. Akute Konflikte werden gelöst.