Moderation von Strategie- und Jahresklausuren
Wo stehen wir, wo liegen Potentiale und wie lassen diese sich umsetzen? Für solche und ähnliche Fragen bleibt im Alltagsgeschäft oft keine Zeit. Und doch hängt von ihrer Beantwortung der langfristige Erfolg eines Unternehmens ab. Grund genug, sich eine Auszeit zu nehmen und gemeinsam über den Tellerrand der täglichen Aufgaben hinaus einen Blick in die Zukunft zu werfen. So moderierten wir beispielsweise für die deutsche Niederlassung eines internationalen Marktforschungsunternehmens das "Time-out" mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: Zeit für Standortbestimmung, Ausblick und strategische Feinjustierung. Und Zeit für das, was auch in Zukunft zur hohen Qualität der angebotenen Leistungen beiträgt: Unternehmenskultur und Arbeitsklima, Engagement und Identifikation.
Problem
- Im Alltagsgeschäft bleibt keine Zeit für gemeinsamen Austausch
- Der Blick der Mitarbeiter ist beschränkt auf den eigenen Arbeitsbereicht
- Der hohe Arbeitsdruck lässt keinen Raum für die Entwicklung von Innovationen
Zielsetzung
- Alle sind über Erfolge und Probleme der einzelnen Abteilungen informiert
- Kritische Erfolgsfaktoren werden beleuchtet
- Erste Optimierungsansätze werden entwickelt
- Kick-off für Arbeitsgruppen
Lösungsweg
- Impulsreferate der Leitungen
- Moderierte Ideenfindung im Plenum
- Intensive Kleingruppenarbeit und Präsentation der Ergebnisse im Plenum
- Energizer zur Erhöhung des Spaßfaktors
Ergebnis
Alle Beteiligten sind über die aktuelle Gesamtstrategie des Unternehmens und über Erfolge und Probleme der einzelnen Abteilungen informiert. Es werden Handlungsbedarfe formuliert, in Arbeitsgruppen erste Ansätze entwickelt und ein Maßnahmenplan für deren Umsetzung erstellt.
